Статусная встреча в проекте внедрения: различия между версиями
Нет описания правки |
|||
| (не показана 1 промежуточная версия этого же участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
{{#description2:Статусная встреча в проекте: цель, этапы, содержание. Разбор ключевых элементов повестки — от доклада по статусу работ до планирования задач и дополнительных встреч.}} | |||
Статусная встреча (Status Meeting) — регулярное совещание команды проекта для обмена информацией о текущем прогрессе, выявления препятствий и синхронизации работы. | Статусная встреча (Status Meeting) — регулярное совещание команды проекта для обмена информацией о текущем прогрессе, выявления препятствий и синхронизации работы. | ||
| Строка 21: | Строка 22: | ||
# Предложение решений по сокращению отставаний. | # Предложение решений по сокращению отставаний. | ||
== 3 Отчет по задачам по прошедшей неделе == | |||
Отчет по задачам по прошедшей неделе должен включать: | Отчет по задачам по прошедшей неделе должен включать: | ||
| Строка 42: | Строка 43: | ||
== 6 Планирование дополнительных встреч на следующую неделю == | == 6 Планирование дополнительных встреч на следующую неделю == | ||
Руководители проекта совместно определяют план встреч на следующую неделю для решения вопросов и проблем, решения запланированных задач. | Руководители проекта совместно определяют план встреч на следующую неделю для решения вопросов и проблем, решения запланированных задач. | ||
Текущая версия от 10:26, 25 ноября 2025
Статусная встреча (Status Meeting) — регулярное совещание команды проекта для обмена информацией о текущем прогрессе, выявления препятствий и синхронизации работы.
В отличие от рабочих встреч, направленных на решение конкретных задач, статусные встречи фокусируются на информировании участников о состоянии проекта и планирования коррекции отклонений.
1 Повестка статусной встречи
- Доклад по текущему статусу работ.
- Отчет по задачам по прошедшей неделе.
- Разбор организационных вопросов и проблем.
- Утверждение задач на следующую неделю.
- Планирование дополнительных встреч на следующую неделю.
Далее содержание пунктов расписано детальнее.
2 Доклад по текущему статусу работ
Доклад по текущему статусу работ осуществляется руководителем проекта Исполнителя и должен включать:
- Демонстрацию укрупненного плана-графика.
- Констатацию статуса (по графику, отставание, опережение).
- Информирование о причинах отклонений.
- Предложение решений по сокращению отставаний.
3 Отчет по задачам по прошедшей неделе
Отчет по задачам по прошедшей неделе должен включать:
- Демонстрацию руководителем проекта Исполнителя и перечня запланированных задач с отметкой исполнения с подцветкой (зеленый – выполнено, желтый – незначительное отставание, красный – серьезное отставание, проблемы)
- Отчет РП невыполнившей стороны о причинах неисполнения задач, предложение решения.
4 Разбор организационных вопросов и проблем
Разбор организационных вопросов и проблем должен включать:
- Констатацию вопроса и проблемы.
- Определение круга лиц, необходимых для решения.
- Определение возможности решить немедленно.
- Планирование дополнительных встреч по решению.
На вопрос/проблему отводится не более 2-х минут. В противном случае назначается дополнительная встреча.
5 Утверждение задач на следующую неделю
РП Исполнителя представляет на встречу предложения по мероприятиям на следующую неделю (как по плану-графику, так и дополнительные организационные задачи).
На встрече руководители проекта совместно согласовывают сроки и утверждают перечень задач к исполнению.
6 Планирование дополнительных встреч на следующую неделю
Руководители проекта совместно определяют план встреч на следующую неделю для решения вопросов и проблем, решения запланированных задач.
