Планы управления проектом: различия между версиями
Нет описания правки |
Нет описания правки |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
{{TBD}} | |||
В рамках системы управления проектами выделяется целый ряд планов, каждый из которых направлен на регулирование отдельных аспектов реализации проекта. Эти планы позволяют эффективно управлять всеми этапами жизненного цикла проекта, снижая неопределенность и повышая вероятность успешного выполнения поставленной задачи. | В рамках системы управления проектами выделяется целый ряд планов, каждый из которых направлен на регулирование отдельных аспектов реализации проекта. Эти планы позволяют эффективно управлять всеми этапами жизненного цикла проекта, снижая неопределенность и повышая вероятность успешного выполнения поставленной задачи. | ||
=== План управления содержанием проекта === | === [[План управления содержанием проекта]] === | ||
Этот план описывает процесс формирования и поддержания контрольных документов содержания проекта, обеспечение целостности и точности плана проекта путем детальной проработки структуры декомпозиции работ (WBS) | Этот план описывает процесс формирования и поддержания контрольных документов содержания проекта, обеспечение целостности и точности плана проекта путем детальной проработки структуры декомпозиции работ (WBS) | ||
=== План управления сроками проекта (он же План-график проекта) === | === [[План управления сроками проекта]] (он же План-график проекта) === | ||
Планирование временных ресурсов проекта осуществляется через разработку календарного графика, установление последовательности задач и контроль соблюдения запланированных сроков. Этот план учитывает длительность каждой операции, критический путь и взаимосвязанность этапов. | Планирование временных ресурсов проекта осуществляется через разработку календарного графика, установление последовательности задач и контроль соблюдения запланированных сроков. Этот план учитывает длительность каждой операции, критический путь и взаимосвязанность этапов. | ||
=== План управления финансами проекта === | === [[План управления финансами проекта]] === | ||
Регулирует процессы разработки бюджета проекта, распределения финансовых ресурсов, отслеживания расходов и мониторинг отклонений фактической стоимости от запланированной. Включает методы оценки затрат и инструменты анализа вариаций стоимости. | Регулирует процессы разработки бюджета проекта, распределения финансовых ресурсов, отслеживания расходов и мониторинг отклонений фактической стоимости от запланированной. Включает методы оценки затрат и инструменты анализа вариаций стоимости. | ||
=== План управления качеством проекта === | === [[План управления качеством проекта]] === | ||
Определяет стандарты качества, используемые процедуры проверки и улучшения качества, а также меры контроля и сертификации выполненных работ. Здесь устанавливаются метрики и критерии оценки качества каждого этапа проекта. | Определяет стандарты качества, используемые процедуры проверки и улучшения качества, а также меры контроля и сертификации выполненных работ. Здесь устанавливаются метрики и критерии оценки качества каждого этапа проекта. | ||
=== План управления коммуникациями проекта === | === [[План управления коммуникациями проекта]] === | ||
Устанавливает правила передачи информации среди участников проекта, порядка уведомления заинтересованных сторон, составления отчетов и документооборота. Регламентирует распределение ролей и обязанностей в части коммуникаций, позволяет оптимизировать взаимодействие и повысить эффективность коммуникации. | Устанавливает правила передачи информации среди участников проекта, порядка уведомления заинтересованных сторон, составления отчетов и документооборота. Регламентирует распределение ролей и обязанностей в части коммуникаций, позволяет оптимизировать взаимодействие и повысить эффективность коммуникации. | ||
=== План управления рисками проекта === | === [[План управления рисками проекта]] === | ||
Предусматривает выявление потенциальных угроз и возможностей, оценивая вероятности наступления неблагоприятных событий и разрабатывая стратегии реагирования на выявленные риски. Важнейшими элементами являются количественный и качественный анализы рисков, разработка мер профилактики и готовности к возможным событиям. | Предусматривает выявление потенциальных угроз и возможностей, оценивая вероятности наступления неблагоприятных событий и разрабатывая стратегии реагирования на выявленные риски. Важнейшими элементами являются количественный и качественный анализы рисков, разработка мер профилактики и готовности к возможным событиям. | ||
=== План управления персоналом проекта === | === [[План управления персоналом проекта]] === | ||
Регламентирует подбор персонала, формирование команд, мотивацию сотрудников, развитие компетенций членов проектной команды и разрешение конфликтных ситуаций. Этот план ориентирован на повышение производительности труда и снижение человеческого фактора риска. | Регламентирует подбор персонала, формирование команд, мотивацию сотрудников, развитие компетенций членов проектной команды и разрешение конфликтных ситуаций. Этот план ориентирован на повышение производительности труда и снижение человеческого фактора риска. | ||
=== План управления закупками проекта === | === [[План управления закупками проекта]] === | ||
Контролирует выбор поставщиков, организацию тендеров, заключение контрактов и управление исполнением обязательств контрагентов. План закупок регулирует процедуру приобретения товаров, работ и услуг для реализации проекта. | Контролирует выбор поставщиков, организацию тендеров, заключение контрактов и управление исполнением обязательств контрагентов. План закупок регулирует процедуру приобретения товаров, работ и услуг для реализации проекта. | ||
=== План управления изменениями проекта === | === [[План управления изменениями проекта]] === | ||
Разрабатывается для эффективного реагирования на изменения в процессе реализации проекта, предусматривающего регламентацию внесения изменений в содержание, график, стоимость и качество проекта. Данный план предусматривает систематическое рассмотрение предложений по изменениям и принятие соответствующих решений. | Разрабатывается для эффективного реагирования на изменения в процессе реализации проекта, предусматривающего регламентацию внесения изменений в содержание, график, стоимость и качество проекта. Данный план предусматривает систематическое рассмотрение предложений по изменениям и принятие соответствующих решений. | ||
Текущая версия от 00:21, 7 января 2026
Страница находится в процессе редактирования
В рамках системы управления проектами выделяется целый ряд планов, каждый из которых направлен на регулирование отдельных аспектов реализации проекта. Эти планы позволяют эффективно управлять всеми этапами жизненного цикла проекта, снижая неопределенность и повышая вероятность успешного выполнения поставленной задачи.
План управления содержанием проекта
Этот план описывает процесс формирования и поддержания контрольных документов содержания проекта, обеспечение целостности и точности плана проекта путем детальной проработки структуры декомпозиции работ (WBS)
План управления сроками проекта (он же План-график проекта)
Планирование временных ресурсов проекта осуществляется через разработку календарного графика, установление последовательности задач и контроль соблюдения запланированных сроков. Этот план учитывает длительность каждой операции, критический путь и взаимосвязанность этапов.
План управления финансами проекта
Регулирует процессы разработки бюджета проекта, распределения финансовых ресурсов, отслеживания расходов и мониторинг отклонений фактической стоимости от запланированной. Включает методы оценки затрат и инструменты анализа вариаций стоимости.
План управления качеством проекта
Определяет стандарты качества, используемые процедуры проверки и улучшения качества, а также меры контроля и сертификации выполненных работ. Здесь устанавливаются метрики и критерии оценки качества каждого этапа проекта.
План управления коммуникациями проекта
Устанавливает правила передачи информации среди участников проекта, порядка уведомления заинтересованных сторон, составления отчетов и документооборота. Регламентирует распределение ролей и обязанностей в части коммуникаций, позволяет оптимизировать взаимодействие и повысить эффективность коммуникации.
План управления рисками проекта
Предусматривает выявление потенциальных угроз и возможностей, оценивая вероятности наступления неблагоприятных событий и разрабатывая стратегии реагирования на выявленные риски. Важнейшими элементами являются количественный и качественный анализы рисков, разработка мер профилактики и готовности к возможным событиям.
План управления персоналом проекта
Регламентирует подбор персонала, формирование команд, мотивацию сотрудников, развитие компетенций членов проектной команды и разрешение конфликтных ситуаций. Этот план ориентирован на повышение производительности труда и снижение человеческого фактора риска.
План управления закупками проекта
Контролирует выбор поставщиков, организацию тендеров, заключение контрактов и управление исполнением обязательств контрагентов. План закупок регулирует процедуру приобретения товаров, работ и услуг для реализации проекта.
План управления изменениями проекта
Разрабатывается для эффективного реагирования на изменения в процессе реализации проекта, предусматривающего регламентацию внесения изменений в содержание, график, стоимость и качество проекта. Данный план предусматривает систематическое рассмотрение предложений по изменениям и принятие соответствующих решений.
