Практики управления проектами
Страница находится в процессе редактирования
Существует множество современных практик управления проектами, как на уровне международных или национальных стандартов, а также просто лучшие практики, разработанные институтами, сообществами или консорциумами.
Существует два основных подхода к управлению проектами: каскадные (водопадные) и гибкие.
Каскадные предназначены для решения задач когда объем проекта, сроки исполнения и выделяемые ресурсы являются задаваемыми на начале проекта и неизменными.
Гибкие методы управления направлены на удовлетворение потребности заказчика, при этом объем, сроки и ресурсы могут корректироваться в процессе.
Чем они отличаются:
- Подходом
- Детализацией
- Набором процессов
Подходы
Каскадный (Водопадный)
Назван так по схеме реализации проекта, похожей на каскады или водопад.
Гибкий
Российские стандарты управления проектами
- ГОСТ Р 56715.1-2015 «Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 1. Основные положения»
- ↑ ГОСТ Р 56715.2-2015 «Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 2. Процессы и процессная модель»
- ↑ ГОСТ Р 56715.3-2015 «Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 3. Методы»
- ↑ ГОСТ Р 56715.4-2015 «Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 4. Данные и модель данных»
- ↑ ГОСТ Р 56715.5-2015 «Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения»
- ↑ ГОСТ Р 56714.1-2015 «Мультипроектный менеджмент. Управление проектом, портфелем проектов, программой. Часть 1. Основные положения»
- ↑ ГОСТ Р 56714.2-2015 «Мультипроектный менеджмент. Управление проектом, портфелем проектов, программой. Часть 2. Процессы и процессная модель»
Наиболее распространенные водопадные практики управления проектами
PMBoK - Книга знаний об управлении проектами
https://www.pmi.org/standards/pmbok
PRINCE2
Наиболее распространенные гибкие практики управления проектами
P3.Express - минималистичная система управления проектами
