Просмотр кода страницы Роли управления развитием продукта

Делал под конкретную компанию. Не универсально.

== 1   Владелец продукта ==
'''Задача''': достижение результативности продукта (для витрины – количество решений),

Функции:

# Анализ клиентов, поведения, отзывов.
# Определение видения продукта.
# Определение направлений развития продукта.
# Организация разработки CJM.
# Согласование функциональных требований (ФТ).
# Приоритезация бэклога продукта.
# Анализ эффективности и результативности продукта.
# Организация разработки и исполнения нетехнических мер достижения показателей (в т.ч. для обхода технических проблем) – например: обзвон, рекламные компании, взаимодействие с операторами поисковых и рекомендательных платформ, партнерами.
# Постановка задач по нетехническим мерам.
# Согласование результатов внутренней приемки.
# Организация работ по настройке продвижения ссылок системы в партнерских и поисковых системах (SEO).

== 2     Менеджер продукта ==
'''Задача''': обеспечение соответствия продукта требованиям.

Функции:

# Организация или самостоятельное выявление разрывов в функциональности системы по отношению к видению и CJM.
# Организация или самостоятельная разработка функциональных требований на основании видения, CJM.
# Формирование бэклога исходя из ФТ, выявленных ошибок и пр.
# Управление бэклогом (анализ, мониторинг, информирование).
# Формирование задач на разработку, согласование на архитектурном комитете исходя из бэклога.
# Организация приемочного тестирования.
# Контроль соответствия результата функциональным требованиям.
# Организация встреч в рамках исполнения своих обязанностей.

== 3     Менеджер проекта ==
'''Задача''': Обеспечение сроков исполнения технических задач.

Функции:

# Организация выполнения задач (планирование, назначение ответственных, организация коммуникаций и отчетности).
# Контроль сроков исполнения задач.
# Взаимодействие с подрядчиками по вопросам своевременного исполнения задач.
# Организация встреч с подрядчиками.
[[Категория:Цифровизация]]