Процесс или проект: различия между версиями
Нет описания правки |
Нет описания правки |
||
| (не показана 1 промежуточная версия этого же участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
И [[проект]] и процесс - это всего лишь условное обозначение координированной деятельности, обуславливающее подход к управлению этой деятельностью. | И [[проект]] и процесс - это всего лишь условное обозначение координированной деятельности, обуславливающее подход к управлению этой деятельностью. | ||
Проектное управление предполагает отношение к деятельности как к уникальной, со свойственными уникальной деятельности особенностями (планирование и проектирование, контроль графика, отдельные поставки под проект и т.п.) и направлено на успешное достижение целей при удержании параметров проекта в границах заранее определенного треугольника объем, сроки, ресурсы. | '''Проектное управление''' предполагает отношение к деятельности как к уникальной, со свойственными уникальной деятельности особенностями (планирование и проектирование, контроль графика, отдельные поставки под проект и т.п.) и направлено на успешное достижение целей при удержании параметров проекта в границах заранее определенного треугольника объем, сроки, ресурсы. | ||
Процессное управление предполагает уже наличие документальной информации о деятельности или недокументированного знания и практики. В отличие от проектного управления, цель процессного управления - не успешно реализовать конкретный экземпляр процесса(деятельности), а оптимизировать в целом практику его реализации. | '''Процессное управление''' предполагает уже наличие документальной информации о деятельности или недокументированного знания и практики. В отличие от проектного управления, цель процессного управления - не успешно реализовать конкретный экземпляр процесса(деятельности), а оптимизировать в целом практику его реализации. | ||
Любая деятельность может реализовываться как проект. | Любая деятельность может реализовываться как проект. | ||
| Строка 13: | Строка 13: | ||
{{Backlinks}} | {{Backlinks}} | ||
[[Категория:Менеджмент]] | [[Категория:Менеджмент]] | ||
[[Категория:Управление проектами]] | |||
Текущая версия от 23:43, 6 ноября 2025
И проект и процесс - это всего лишь условное обозначение координированной деятельности, обуславливающее подход к управлению этой деятельностью.
Проектное управление предполагает отношение к деятельности как к уникальной, со свойственными уникальной деятельности особенностями (планирование и проектирование, контроль графика, отдельные поставки под проект и т.п.) и направлено на успешное достижение целей при удержании параметров проекта в границах заранее определенного треугольника объем, сроки, ресурсы.
Процессное управление предполагает уже наличие документальной информации о деятельности или недокументированного знания и практики. В отличие от проектного управления, цель процессного управления - не успешно реализовать конкретный экземпляр процесса(деятельности), а оптимизировать в целом практику его реализации.
Любая деятельность может реализовываться как проект.
Для оптимизации регулярно повторяемой деятельности она должна расцениваться как процесс.
Проект может включать процессы, процессы могут включать проекты.
