Тезисы управления бизнес-архитектурой

1. Бизнес-архитектурой можно и нужно управлять.
2. Купить сертификат ISO9001 недостаточно.
3. Целевое состояние – управление изменениями бизнес-архитектуры на основании модели в системе управления архитектурой. В т.ч.:
   • Наличие цифрового двойника архитектуры.
   • Предварительное моделирование изменений перед принятием решения о реальных мероприятиях.
   • ФСA.
   • Автоматическое формирование организационной документации на основании модели.
   • Автоматическое формирование функциональных требований на внедрение информационных систем из модели.
   • Вовлеченность в управление моделью всех уровней руководителей.
   • Информированность о модели всех сотрудников.
4. Разовые мероприятия по описанию процессов не дают эффекта, надо выстраивать регулярную систему.
5. Консультанты не решат задачу за предприятие – они могут только помочь выстроить систему. Управление бизнес-архитектурой – задача топ-менеджмента компании.
6. Без поддержки и активного участия руководителя компании результаты не будут достигнуты.
7. Не стоит рассчитывать на быстрый результат. Надо готовиться к 2-3 годам до достижения целевого состояния.
8. Нельзя бросать на половине пути. Нельзя бросать после достижения целевого состояния. Управление архитектурой должно войти в образ жизни компании.
9. Приоритеты: цели -> процессы -> оргструктура. Не наоборот.
10. Начинать всегда с целей.
11. Формировать модель процессов всегда «сверху».
12. Как можно скорее запускать модель в работу.
13. Обязательно проводить регулярный аудит и обеспечить адекватную реакцию на результаты аудита.
14. Принцип соответствия: модель AS-IS должна соответствовать реальным процессам, процессы должны соответствовать модели. Если это не так, то либо исправлять процессы, либо модель.

Loading comments...