Процесс или проект

И проект и процесс - это всего лишь условное обозначение координированной деятельности, обуславливающее подход к управлению этой деятельностью.

Проектное управление предполагает отношение к деятельности как к уникальной, со свойственными уникальной деятельности особенностями (планирование и проектирование, контроль графика, отдельные поставки под проект и т.п.) и направлено на успешное достижение целей при удержании параметров проекта в границах заранее определенного треугольника объем, сроки, ресурсы.

Процессное управление предполагает уже наличие документальной информации о деятельности или недокументированного знания и практики. В отличие от проектного управления, цель процессного управления - не успешно реализовать конкретный экземпляр процесса(деятельности), а оптимизировать в целом практику его реализации.

Любая деятельность может реализовываться как проект.

Для оптимизации регулярно повторяемой деятельности она должна расцениваться как процесс.

Проект может включать процессы, процессы могут включать проекты.

Эта страница упоминается здесь:

• Тезисы управления бизнес-архитектурой ‎ (← ссылки)
• Ролевая (организационная) структура управления проектами ‎ (← ссылки)