Этапы внедрения ERP: различия между версиями

Материал из О цифровизации и вообще
Нет описания правки
Нет описания правки
Строка 4: Строка 4:


В отличие от подхода "чего изволите", применяется подход "давайте сначала поймем, почему вы не можете работать как предусмотрено системой".
В отличие от подхода "чего изволите", применяется подход "давайте сначала поймем, почему вы не можете работать как предусмотрено системой".
Предлагаемая мной этапность проекта не единственно возможная. См. например, [[Библиотека внедренца 1С:ERP|Введение в управление проектами внедрения ERP-систем]], [https://consulting.1c.ru/technologies/pm/ | Технологии управления проектами фирмы «1С»]
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|+
|+

Версия от 17:06, 19 сентября 2025

TBD

Проект внедрения системы класса ERP, как собственно и любой другой коробочной системы, уже являющейся носителем лучших практик и процессов, сильно отличается от проектов разработки программного обеспечения с "нуля".

В отличие от подхода "чего изволите", применяется подход "давайте сначала поймем, почему вы не можете работать как предусмотрено системой".

Предлагаемая мной этапность проекта не единственно возможная. См. например, Введение в управление проектами внедрения ERP-систем, | Технологии управления проектами фирмы «1С»

Порядковый номер этапа Наименование стадии (фазы) Содержание стадии (этапы) Результаты этапа Назначение этапа Соответствующие этапы ГОСТ Р 59793-2021
0.1 Предпроект
  1. Определение целей и задач, обоснование проекта,
  2. утверждение паспорта проекта,
  3. разработка технического задания на обследование,
  4. разработка конкурсной документации.
Технико-экономическое обоснование

Утвержденный паспорт проекта

Техническое задание на обследование

Конкурсная документация

Подготовиться к внедрению, определиться с имеющимися ресурсами, спрогнозировать эффект, оценить бюджет, создать нормативную базу для дальнейших действий, наделить руководителя проекта и остальных ответственных лиц необходимыми полномочиями, сформировать конкретный облик проекта в виде технического задания и конкурсной документации. 1.1 Обследование объекта и обоснование необходимости создания АС

3.1 Разработка и утверждение технического задания на создание АС

0.2 Выбор решения Выбор программного решения Выбранное решение Выбор программного решения наиболее подходящий по совокупности параметров для решения задач предприятия.
0.3 Выбор подрядчика
  1. Проведение конкурса или использование иного инструмента выбора подрядчика,
  2. составление и согласование договора.
Выбранный подрядчик

Заключенный договор

Выбор надежного поставщика, минимизация цены проекта.
1 Подготовка проекта Разработка проектной документации Устав проекта

Планы проекта

Определение и утверждение всех участников проекта, правил их взаимодействия, процедур управления проектом
2 Формирование требований (обследование)
  1. Изучение объекта автоматизации, интервьюирование, изучение нормативной документации, сбор, обработка, структурирование и оформление функциональных требований,
  2. формирование технического задания на моделирование.
Реестр автоматизируемых процессов

Альбом отчетных форм

Реестр функциональных требований

Техническое задание на моделирование

Сформулировать максимально точную картину целевой системы. 1.1 Обследование объекта и обоснование необходимости создания АС

1.2 Формирование требований пользователя к АС

3.1 Разработка и утверждение технического задания на создание АС

3 Моделирование Сбор модельных примеров, разработка сценариев моделирования, настройка модели, проведение презентаций, определение применимости типовых решений, выявление разрывов.