Ролевая (организационная) структура управления проектами: различия между версиями

Материал из О цифровизации и вообще
ВизуальныйВики-текст
Нет описания правки
Нет описания правки
 
(не показано 5 промежуточных версий этого же участника)
Строка 1: Строка 1:
В соответствии со стандартом ГОСТ Р 54869―2011 ролевая (организационная) структура управления проектами может в значительной степени различаться в зависимости от их специфики, но в каждом проекте должны быть определены следующие роли:
В соответствии со стандартом ГОСТ Р 54869―2011 ролевая (организационная) структура [[Процесс или проект|управления проектами]] может в значительной степени различаться в зависимости от их специфики, но в каждом [[Проект|проекте]] должны быть определены следующие роли:


- заказчик проекта — физическое или юридическое лицо, которое является владельцем результата проекта;
* [[Команда проекта|заказчик проекта]] — физическое или юридическое лицо, которое является владельцем результата проекта;
 
* [[Рабочая группа проекта|руководитель проекта]] — лицо, осуществляющее управление проектом и ответственное за результаты проекта;
- руководитель проекта — лицо, осуществляющее управление проектом и ответственное за результаты проекта;
* [[Команда проекта|куратор проекта]] — лицо, ответственное за обеспечение проекта ресурсами и осуществляющее административную, финансовую и иную поддержку проекта;
 
* [[команда проекта]] — совокупность лиц, групп и организаций, объединенных во временную организационную структуру для выполнения работ проекта.
- куратор проекта — лицо, ответственное за обеспечение проекта ресурсами и осуществляющее административную, финансовую и иную поддержку проекта;
[[Категория:Менеджмент]]
 
[[Категория:Управление проектами]]
- команда проекта — совокупность лиц, групп и организаций, объединенных во временную организационную структуру для выполнения работ проекта.

Текущая версия от 23:44, 6 ноября 2025

В соответствии со стандартом ГОСТ Р 54869―2011 ролевая (организационная) структура управления проектами может в значительной степени различаться в зависимости от их специфики, но в каждом проекте должны быть определены следующие роли:

  • заказчик проекта — физическое или юридическое лицо, которое является владельцем результата проекта;
  • руководитель проекта — лицо, осуществляющее управление проектом и ответственное за результаты проекта;
  • куратор проекта — лицо, ответственное за обеспечение проекта ресурсами и осуществляющее административную, финансовую и иную поддержку проекта;
  • команда проекта — совокупность лиц, групп и организаций, объединенных во временную организационную структуру для выполнения работ проекта.
Источник — https://klimovea.ru/index.php?title=Ролевая_(организационная)_структура_управления_проектами&oldid=712