Команда проекта
Здесь описывается команда проекта изменения, к которым, в том числе относятся проекты внедрения информационных систем.
Приведенная здесь модель команды не единственная из возможных. В зависимости от специфики проекта могут применяться и другие варианты моделей команды.
Ролевой состав команды
Команда проекта включает всех вовлеченных в проект лиц и в проектах корпоративных изменений включает следующие роли и подорганизации:
- Заказчик проекта
- Спонсор проекта
- Куратор (или директор) проекта
- Кураторы по направлениям
- Руководитель проекта
- Управляющий комитет
- Рабочая группа
Роли заказчика, спонсора и куратора проекта в небольших предприятиях обычно совмещаются.
Заказчик проекта
Заказчик проекта — это физическое или юридическое лицо, которое является владельцем результата проекта.[1]
Спонсор проекта
Спонсор проекта — это физическое или юридическое лицо, финансирующее проект.
Чаще всего это то же лицо, что и заказчик, но бывают и исключения.
Куратор (или директор) проекта
Куратор проекта — лицо, ответственное за обеспечение проекта ресурсами и осуществляющее административную, финансовую и иную поддержку проекта.[1]
Иногда называется "Директором проекта".
Кураторы по направлениям
Кураторы по направлениям назначаются при реализации кроссфункциональных или кроссорганизационных проектов, в которых требуется выделение человеческих ресурсов разных подразделений, не находящихся в непосредственном подчинении или иной форме управления Куратора проекта, в целях согласования планируемых в рамках проекта мероприятий и обеспечения необходимой поддержки подразделений.
