Ролевая (организационная) структура управления проектами: различия между версиями
Материал из О цифровизации и вообще
Нет описания правки |
Нет описания правки |
||
| (не показана 1 промежуточная версия этого же участника) | |||
| Строка 5: | Строка 5: | ||
* [[Команда проекта|куратор проекта]] — лицо, ответственное за обеспечение проекта ресурсами и осуществляющее административную, финансовую и иную поддержку проекта; | * [[Команда проекта|куратор проекта]] — лицо, ответственное за обеспечение проекта ресурсами и осуществляющее административную, финансовую и иную поддержку проекта; | ||
* [[команда проекта]] — совокупность лиц, групп и организаций, объединенных во временную организационную структуру для выполнения работ проекта. | * [[команда проекта]] — совокупность лиц, групп и организаций, объединенных во временную организационную структуру для выполнения работ проекта. | ||
[[Категория:Менеджмент]] | |||
[[Категория:Управление проектами]] | |||
Текущая версия от 23:44, 6 ноября 2025
В соответствии со стандартом ГОСТ Р 54869―2011 ролевая (организационная) структура управления проектами может в значительной степени различаться в зависимости от их специфики, но в каждом проекте должны быть определены следующие роли:
- заказчик проекта — физическое или юридическое лицо, которое является владельцем результата проекта;
- руководитель проекта — лицо, осуществляющее управление проектом и ответственное за результаты проекта;
- куратор проекта — лицо, ответственное за обеспечение проекта ресурсами и осуществляющее административную, финансовую и иную поддержку проекта;
- команда проекта — совокупность лиц, групп и организаций, объединенных во временную организационную структуру для выполнения работ проекта.
