Ролевая (организационная) структура управления проектами: различия между версиями
Материал из О цифровизации и вообще
Нет описания правки |
Нет описания правки |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
В соответствии со стандартом ГОСТ Р 54869―2011 ролевая (организационная) структура управления проектами может в значительной степени различаться в зависимости от их специфики, но в каждом проекте должны быть определены следующие роли: | В соответствии со стандартом ГОСТ Р 54869―2011 ролевая (организационная) структура [[Процесс или проект|управления проектами]] может в значительной степени различаться в зависимости от их специфики, но в каждом [[Проект|проекте]] должны быть определены следующие роли: | ||
* [[Команда проекта|заказчик проекта]] — физическое или юридическое лицо, которое является владельцем результата проекта; | * [[Команда проекта|заказчик проекта]] — физическое или юридическое лицо, которое является владельцем результата проекта; | ||
Версия от 09:17, 3 июля 2025
В соответствии со стандартом ГОСТ Р 54869―2011 ролевая (организационная) структура управления проектами может в значительной степени различаться в зависимости от их специфики, но в каждом проекте должны быть определены следующие роли:
- заказчик проекта — физическое или юридическое лицо, которое является владельцем результата проекта;
- руководитель проекта — лицо, осуществляющее управление проектом и ответственное за результаты проекта;
- куратор проекта — лицо, ответственное за обеспечение проекта ресурсами и осуществляющее административную, финансовую и иную поддержку проекта;
- команда проекта — совокупность лиц, групп и организаций, объединенных во временную организационную структуру для выполнения работ проекта.
