Команда проекта: различия между версиями
Материал из О цифровизации и вообще
Нет описания правки |
Нет описания правки |
||
| Строка 8: | Строка 8: | ||
# Заказчик | # Заказчик | ||
# Спонсор | # Спонсор | ||
# Куратор проекта | # Куратор (или директор) проекта | ||
# Кураторы по направлениям | # Кураторы по направлениям | ||
# Руководитель проекта | # [[Рабочая группа проекта|Руководитель проекта]] | ||
# [[Управляющий комитет проекта|Управляющий комитет]] | # [[Управляющий комитет проекта|Управляющий комитет]] | ||
# [[Рабочая группа проекта|Рабочая группа]] | # [[Рабочая группа проекта|Рабочая группа]] | ||
Роли заказчика, спонсора и куратора проекта в небольших предприятиях обычно совмещаются. | Роли заказчика, спонсора и куратора проекта в небольших предприятиях обычно совмещаются. | ||
Функция заказчика | |||
Заказчиком является лицо, утверждающее цели проекта. | |||
Версия от 18:04, 2 июля 2025
Здесь описывается команда проекта изменения, к которым, в том числе относятся проекты внедрения информационных систем.
Приведенная здесь модель команды не единственная из возможных. В зависимости от специфики проекта могут применяться и другие варианты моделей команды.
Ролевой состав команды
Команда проекта включает всех вовлеченных в проект лиц и в проектах корпоративных изменений включает следующие роли и подорганизации:
- Заказчик
- Спонсор
- Куратор (или директор) проекта
- Кураторы по направлениям
- Руководитель проекта
- Управляющий комитет
- Рабочая группа
Роли заказчика, спонсора и куратора проекта в небольших предприятиях обычно совмещаются.
Функция заказчика
Заказчиком является лицо, утверждающее цели проекта.
