Команда проекта: различия между версиями
Материал из О цифровизации и вообще
Нет описания правки |
Нет описания правки Метка: визуальный редактор отключён |
||
| Строка 16: | Строка 16: | ||
Роли заказчика, спонсора и куратора проекта в небольших предприятиях обычно совмещаются. | Роли заказчика, спонсора и куратора проекта в небольших предприятиях обычно совмещаются. | ||
Заказчик проекта | |||
Заказчик проекта — физическое или юридическое лицо, которое является владельцем результата проекта. | |||
<ref>ГОСТ Р 54869―2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом</ref> | |||
==Ссылки== | |||
<references /> | |||
Версия от 23:21, 2 июля 2025
Здесь описывается команда проекта изменения, к которым, в том числе относятся проекты внедрения информационных систем.
Приведенная здесь модель команды не единственная из возможных. В зависимости от специфики проекта могут применяться и другие варианты моделей команды.
Ролевой состав команды
Команда проекта включает всех вовлеченных в проект лиц и в проектах корпоративных изменений включает следующие роли и подорганизации:
- Заказчик
- Спонсор
- Куратор (или директор) проекта
- Кураторы по направлениям
- Руководитель проекта
- Управляющий комитет
- Рабочая группа
Роли заказчика, спонсора и куратора проекта в небольших предприятиях обычно совмещаются.
Заказчик проекта
Заказчик проекта — физическое или юридическое лицо, которое является владельцем результата проекта. [1]
Ссылки
- ↑ ГОСТ Р 54869―2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом
